Tijdens een dialoog sessies gaan we dieper in op dit soort vragen en gaan we als team of afdeling met elkaar in gesprek.

Een praktijkvoorbeeld, een collega op een afdeling van een media bedrijf had erge hoge verwachtingen van zichzelf en ook van zijn collega’s. Als hij niet helemaal happy was met het werk van zijn collega’s kon hij best intens zijn ongenoegen laten blijken. Een van de manieren waarop hij dat deed was met deuren slaan. Zijn collega’s zeiden daar niets over, ze kende hem  en dit deed hij nou eenmaal. Wie wil je als organisatie zijn, hoe laat je iedereen in zijn of haar waarde en waar trek je een grens.

Samen in gesprek gaan om te verkennen welke omgangsvormen wel en niet passend zijn of voelen laat zien dat je een veilig werk klimaat belangrijk vind en dat je de input van de medewerkers op prijs stelt. Een dialoog sessie kan ook een goede stap zijn om beleid te creëren aangaande grensoverschrijdend gedrag waar iedereen zich in kan vinden.

Om even terug te komen op het praktijk voorbeeld, na de dialoog sessie waarin onder andere de vraag naar boven kwam is het hard dicht slaan van een deur nou grensoverschrijdend of niet… Die vraag heeft er voor gezorgd dat er een lichtje is gaan branden bij de betreffende collega. Hij had zich helemaal niet gerealiseerd dat hij met zijn gedrag z’n impact had op de sfeer. Hij schrok vooral van het idee dat zijn collega’s zich wellicht niet veilig genoeg voelden om hem op zijn gedrag aan te spreken. Hij heeft beterschap beloofd wat de sfeer en productiviteit ten goede is gekomen.